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绍伊古被换：意料之中的意外_我的网站

英雄少年

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在普京再次当选后的新“内阁”中，最大变化莫过于国防部长的更换：

绍伊古被换，安德烈·别洛乌索夫成为为新任国防部长，绍伊古被任命为安全会议秘书，并负责俄军事技术合作局的工作，同时担任俄军工委员会副主席。其实不光是投资并购，任何风控策略实际都应该是动态的，追求的是一个平衡。我们也注意到，普京在新任期首次出访中，绍伊古和别洛乌索夫均在访华的随行人员名单之内。

如果对这件事进行评价，我认为绍伊古被换是在特殊环境下的例行变动，是意料之中的意外。

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正如我在文章《俄乌冲突两周年：换帅与不换帅背后的玄机》一文中表达的观点：在战争过程中对将帅进行更换，是非常寻常的事情。任何事都不是非左即右，非黑即白，没有绝对的好坏、对错，更没有绝对合适的风控标准、内控制度。然而，“换将”和“换帅”还是有所差别的。一般来说，对某个作战方向、战役集群或者军兵种的指挥官的更换，可以统称为“换将”，而对统帅部及其办事机关的成员，如国防部长、总司令，总参谋长的更换，可称之为“换帅”。一切都是动态变化的，而咱们要追求的是一个动态的平衡。

C | 那天我说，咱们搞一个项目，具体要采取什么风控策略，是激进一点、是保守一点，不是一成不变的，而是取决于四个点。

在俄乌冲突正在进行中的背景下，我们可以看到俄罗斯对换帅还是相对谨慎的，在前两年主要是“换将”，也就是两度更换“特别军事行动总指挥”，而国防部长绍伊古和总参谋长格拉西莫夫职位一直很稳定，与普京以下构成指挥“特别军事行动”的铁三角。事、人、掌控力、时间，这四个点，综合判断，才能得出你要采取什么风控策略。在这个过程中，也出现了一些波折，如格拉西莫夫数度“被消失”，绍伊古据称在瓦格纳事件中负有责任等，很多人也为这两位重要任务捏了一把汗。 1. 事就是这个项目本身的风险，它的产业链长短、资金压力、账期、商业模式、法律法规、环境保护、杠杆等等。

有人也可能将俄乌两国的“换帅”相对比，有乌克兰同时换掉总司令和总参谋长在先。这些都是可以靠尽调有个判断的，你会有个结论，就是它这个商业模式成不成立，赚不赚钱，能赚多少？难度大不大？其实很容易判断的，项目就是分高风险和低风险，更分难易的。然而我们可以看到两者之间最大的区别是：乌是“换了也就换了”，俄是“换了另有任用”，绍伊古被任命为另外一个关键的职位，且继续负责军工和军事技术领域的工作，可以说是“履新”兼“顾旧”。有些项目甚至处于灰色地带，有违法风险，但不代表就要杜绝，完全可以参与，只不过，你要把这个因素考虑在里面。 2. 人就是参与项目的这些人的风险。

如果我们将时间轴线拉长一些会发现，俄罗斯历任国防部长的任命还是有一些规律可循：

1、叶利钦时代任命的国防部长全部为军职，还包括苏联时代就身居要职的罗季奥诺夫和俄罗斯唯一的元帅谢尔盖耶夫；而普京正式就任总统后谢尔盖耶夫去职，进入文职国防部长时代，而绍伊古过往履历和军队无关，即便“民转军”，也并非真正意义上的军人，所以普京时代总体上更倾向于文职国防部长；

2、普京时代的四位国防部长中，有三位和俄联邦安全会议秘书、第一副总理的职位之间互有交换，其中普京的首任国防部长伊万诺夫先后担任俄联邦安全会议秘书、国防部长和第一副总理；

综上所述，普京时代倾向于国防部长文职化，以及国防部长和俄联邦安全秘书，第一副总理之间的职位互换的传统，绍伊古的职位变动也实属正常，是符合普京总统的“用人风格”的。

回望历史，展望未来。我们可以看到绍伊古卸任国防部长，改任俄联邦安全会议秘书，并非意味着“降职”，或者不受重用，相反还有可能被普京总统赋予更高期望，是“加担子”的标志。

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首先，俄联邦安全会议秘书职位非常重要。事咱们判断完了，那同一件事，不同的人干，就是不同的结果啊。很多的职位，从字面看起来很小，实际上是很高的职位，例如俄罗斯的联邦安全会议秘书，美国的总统国家安全事务助理，虽然名为“秘书”和“助理”，却是国家安全领域和外事领域的重要领导人，且受到总统的高度信任。

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具体到俄罗斯而言，普京即是俄联邦安全会议秘书出身，该职位既是国家安全委员会的常任成员，又负责主持安委会的日常工作，在国家安全领域甚至要高于国防部长的地位，而第一副总理压根就不是安委会的成员。可能一个低风险的项目，让他一干，成高风险了，很正常。

F | 所以咱们得研究人。分两种，一种是关于专业能力的判断，这个专业能力包含他的技术、他对团队的影响、对公司的治理、对商业的认知等等。

再回到绍伊古，我们可以看到他在担任俄联邦安全会议秘书，负责总体安全事务管理的同时，又被明确负责管理军事技术合作局，且担任军工委员会副主席，可以说在历任“秘书”中都可能是绝无仅有的存在。

同时我们也注意到别洛乌索夫从第一副总理改任国防部长，也并非是“降职”，因为俄罗斯实行的是半总统制政体，总理管理的部门是有限的，国防部长直接对总统负责，既然总理都管不到国防部长，那第一副总理显然更管不到，刚才也说过在国家安委会中，第一副总理并不是成员，但国防部长是成员，而且也是分量很重的成员。

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在《俄乌冲突两周年：换帅与不换帅背后的玄机》一文中我也曾提到过，俄罗斯的军事管理体制很大意义上承袭了原苏联，在管理权限的维度国防部长是可以节制总参谋长的，因为总参谋长是国防部第一副部长，只是在军队训练和军事行动具体指挥上是以总参谋长为主，所以在俄罗斯历史上出现过国防部长谢尔盖耶夫元帅和总参谋长克瓦什宁大将之争，这也是谢尔盖耶夫辞职的一个重要原因。

所以联邦安全会议秘书、第一副总理、国防部长甚至总参谋长，彼此之间并不是或者并不完全是同一领域，同一条线的上下级关系，汇报关系也是彼此交叉的。

最后，借着绍伊古被换这件事，我还想讨论下普京在新的任期内所作出的人事调整背后的逻辑。另一种是团队关系，信用、个人情况等。

本轮的人事调整，除普京本人的用人之道外，最大的背景还是正在进行中的俄乌冲突。当“特别军事行动”开展超过两年后，如何在战场上有所作为，挖掘战争潜力，支持长期战事，同时确保国家经济领域的正常运转以及改善不利的外部环境是一个需要“抬头仰望，低头思索”的至关重要的问题。他可能一切都很好，顶级商业水平，但他赌、毒，等等诸如此类，明白吧。

H | 我这个例子偏激，但就是这么个道理，就是你要关注他的个人情况，他个人的风险，就是会牵连到你。

在这种背景和逻辑下，格拉西莫夫留任有助于在俄乌战事中有所作为，因为此君职业军人出身，在俄军各层级担任过领导职务，特别是在俄乌冲突的后半段兼任“特别军事行动”总指挥，可以说既是统帅部成员，也是前线总指挥，熟悉战场环境，也最有可能深入掌握过去两年多的战场得失。

别洛乌索夫从第一副总理转任国防部长，是因为他是经济领域的专家和核心领导人，支持长期的战事必须依赖强大的经济资源的支撑，战争潜力的背后就是经济，此项人事调整有助于在“前方呼唤火力”和“后方提供弹药支持”之间顺畅衔接。任何事都不是独立存在的，背后都有千丝万缕的关联，所以你们不要单独地去看。

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绍伊古改任联邦安全会议秘书以及拉夫罗夫留任，则是利用两人丰富的资历和经验，统筹好总体国家安全领域的管理，特别是外部环境的改善，因为国家安全领域和外事领域天然就是一家。

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所以说，此番人事调整是“一盘大棋”，绍伊古被换只是其中的一个环节，既让人感到些许意外，其实也在意料之中。

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。这个人，你要了解他的一切，形成一个完整的用户画像。 3. 掌控力就是你们对这个项目的掌控力，控制能力，不同的情况对应不同的策略。

L | 这体现的是投资人的行业能力，企业经营管理能力。这放现在听着都新鲜，但是正常来讲，一个合格的投资人，应该具备接盘能力。就是这个项目交给他运营，他能接得住，甚至扭亏为盈，走向辉煌。他应该在行业内有深厚的资源，他应该是这个目标行业的大佬，曾经有过辉煌的战绩。这才叫赋能，不是上个系统，介绍个上下游，介绍了半天最后就是拼缝。

M | 你想想什么叫掌控力，就是他忽悠不了你，你比他还懂。只有这样才不会像现在似的，存在大量的信息差，信息滞后，这么被动。当你是行业大佬的时候，就算不参与项目的管理，你对这个项目也是有掌控力的，因为你扫一眼全看得懂。所以投资机构真不是规模越大越好，而是越专精越好，根本也不应该有这么多投资机构、投资人。要足够聚焦，才能在一个行业深耕，有影响力，甚至可以制定规则，然后才能谈投资，谈孵化。现在很多投资人连500人以上的公司都没呆过，更没做过中高管，不懂经营管理，因为他是职业投资人。实践是检验真理的唯一标准，他没实践过啊，他能有掌控力吗。所以信我的，你要想不鸡肋，就别太早进投资机构，走到最后，很容易华而不实。

N | 说白了，所谓职业投资人，就是做资金业务的。

o | 那咱们一样，都是放贷的，哈哈，放贷的没什么不好，最起码不自己骗自己。这是能力方面哈，还有就是条款条件嘛，就是你能拿到多少权利。你有这个能力，还要有对应的权利。这个也是，不同的情况咱们用不同的风控策略。也许事风险高，人也一般，但是你牛逼，掌控力强，权利也拿得多，能主持大局，那这事，咱们就可以玩。 4. 时间就是你参与这个项目的时间周期，或者说你拿这个资产，准备持有多长时间。这个很多人也忽略了。

p | 一定要考虑时间啊，一切都会变的啊。你拿的时间长和时间短，一定是不同的策略啊。咱们眼下判断这个事行，十年后呢？还行吗？眼下判断，这些人行，十年后呢？还行吗？人是最善变的啊。一切都在变，市场、经济、技术、项目的发展情况、个人情况，一切都在变。那你就要考虑啊，衡量啊，短期，咱们可以赌，可以先进先出，跑得快。长期呢？咱们还能赌吗？赌人性？人性最经不住考验了。时间一长，变数就多，你看看企业里各种改朝换代、二代接班，都会伴随出现很多问题的。这就跟那天我说拿黄金一个道理，你目的是炒，是交易，那无所谓，你买数字、买纸都行。但你如果目的是长期的资产配置，那你就要拿实物，不要赌任何东西。想清楚到底拿多久，什么策略，半路能不能变？能啊，你风控策略跟着变就行啦。时间长了，事会变、人会变，你也会变。就是你的掌控力也会变，曾经你控制得住，10年以后呢？未必吧？明白了吗，要考虑时间周期！基于事、人、掌控力、时间这四个点的情况，去决定你用什么风控策略，怎么谈条件，怎么还价，要什么，舍什么。没有统一标准，没有绝对对错，都是动态的，你根据情况去选择就好了。这四个点，如果按重要性排序。我认为，最重要的是掌控力，其次是事、其次是时间、其次是人。这只是我的个人偏好，因为我的逻辑就是，不懂就搞不了，就挨忽悠，挨骗，就会被动，就会失去主动权，就会失控，受制于人。

q | 人其实反而是最不重要的，不管是人的能力，还是人性。

r | 实际上掌控力不仅包含对项目的掌控，也包含对人的掌控，这是另一种顶级的能力了。

s | 那你看哈，你基于这四点综合考量以后，选择了一个风控策略，然后就是一成不变的了吗？不是吧？时间在走，一切在变，那你的风控策略，也要跟着变。

t | 实际上不光是风控策略，你的一切制度都应该跟着变。

u | 可能5年前，你的筹码是那个价，5年后就不是了，可能多了，可能少了，因为市场变了，生产资料变了，生产方式变了。就像人工一样，你看看这30年，一会值钱，一会不值钱，在这里值钱，在那里不值钱。所以你要调整，要追求的是一个动态的平衡。只有一直维持一个平衡的状态，你这个项目风险才小。这个世界能维持稳定，一方面靠的是秩序，另一方面主要靠的就是平衡，因为秩序是用来维持平衡的。实际上，咱们做尽调，就是基于我以上说的四个点，去调查论证，调查人、论证事、算算账、衡量一下风险、数数自己的筹码，探探对方的底牌底线。记住，永远可以赌，可以富贵险中求，可以刀口舔血。

v | 但一定要清醒地赌、求、舔，要知道风险在哪，底线在哪，赌多大，而不是闭着眼瞎赌。

w | 别用一句“投资有风险”骗自己。你们可以拿这四个点回去给你们的风控培训了，这就是上个月我们给国资机构培训的基础逻辑，就这么简单，没什么复杂的。本文来自微信公众号：匹夫老六说财税，作者：匹夫老六。

Current article:http://y42y.wenwancaomohenenqiongpangshun.bond/3uhkl/zzfs.html

Published on:13:14:55

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